תחומי פעילות
פתרונות ניהול פרויקטים פרמצבטיים ופתרונות תפעוליים
רבים עלולים לטעות במחשבה כי ניהול פרויקט זוהי משימה ברורה ופשוטה, אך למעשה פעמים רבות ישנן חריגות בתקציב הפרויקט ובלוחות הזמנים כתוצאה מארגון לקוי, מתודולוגיות עבודה לא ברורות, חוסר מחוייבות של אנשי הצוות או תקשורת לקויה בין אנשי המקצוע, ובמיוחד כאשר מדובר בפרויקט פרמצבטי של פיתוח תרופה, כאשר קיימים אילוצים רגולטוריים, אתגרי איכות, תכנון פרה-קליני ותכנון ניסויים קליניים וכמובן האופרציה שכרוך בלהוציא אותם לפועל, ובאופן כללי שילוב בין צוותי מורכב שמחייב ניהול שוטף, אחראי וברור.
ניטור הפרויקט נחוץ וקריטי גם כן בשל השינויים התכופים מחוייבי המציאות במהלך חיי הפרויקט.
בעבודה משותפת עם הלקוח מדיקן קונסלטינג מספקת את התכנון והבקרה המחוייבים לכל סוגי הפרויקטים המנוהלים בחברות פרמצבטיות וביוטק, כך שסיכויי ההצלחה בפרויקט גדלים, תוך ניצול נכון של המשאבים ומיקוד באלמנטים האסטרטגיים של הפרויקט.
בנוסף, אנו מתאימים את ה Best Practices לארגון בתחומי תפעול נוספים, היכן שנדרש שיפור וייעול תהליכים.
השירותים שלנו כוללים:
-
ייעוץ בניהול פרויקטים
-
הטמעת מערך PMO
-
ניהול פורטפוליו
-
ליווי אישי למנהלים באספקטים התפעוליים
-
הקמת מערך מדדי ביצוע (KPI) ליחידות העסקיות על מנת לממש את אסטרטגית הארגון
-
ליווי בדיקות נאותות (Due Diligence) ופיתוח עסקי
-
סדנת עבודת צוות בפרויקט
